Kaderleden Lidl smeden internationale banden

Het speelde al langer en nu is het een feit: medewerkers van Lidl uit diverse landen hebben een internationale werkgroep opgezet die direct met de hoofddirectie in Duitsland wil overleggen over de arbeidsomstandigheden.

tekst Ronald de Kreij, beeld Doon van de Ven

Abdel Ben Touhami: ‘Veel slimmer is het om de handen ineen te slaan en gezamenlijk op te trekken.’

Grenzeloos kaderwerk, zo zullen we het maar noemen. Dat is wat de kaderleden van diverse vakbonden doen die hun gezamenlijke achtergrond als werknemers van Lidl gebruiken om de handen ineen te slaan. Dit onder de vlag van de tak van UNI Global Union, de mondiale koepel van landelijke vakbonden.

Lidl is een van de rijkste retailers wereldwijd en past overal hetzelfde formule toe. ‘Dan ligt het voor de hand om samen op te trekken’, vertelt FNV-kaderlid Abdel Ben Touhami. ‘Waarom zou je in elk land apart aan de slag gaan, als je samen sterker kan staan en ook nog eens gebruik kan maken van landen waar Lidl en de vakbonden goed samenwerken of in ieder geval goed overleg hebben?’

‘Omdat de formule hetzelfde is, zijn ook de problemen van het personeel in de diverse landen vergelijkbaar’, vertelt FNV-kaderlid Abdel Ben Touhami. ‘Op het gebied van de werkdruk bijvoorbeeld, die erg hoog is. Of de productiviteitseisen, die eveneens behoorlijk hoog liggen. Behalve in België en Spanje, want daar hebben de werknemers een eigen cao en laat Lidl zich zien als een goede werkgever. Maar daar zijn dan ook heel veel Lidl-medewerkers vakbondslid. Dit bewijst dat het zin heeft om je als werknemer te organiseren.’

Congres

Ben Touhami bezocht onlangs samen met vakbondsbestuurder Fatma Bugdayci in Milaan een vergadering van UNI Global Union voor bestuurders en kaderleden in de supermarkten. Ze hielden er een presentatie over Lidl dat zich als bedrijf steeds meer meet met de grote full service supermarktketens, maar zich in de bedrijfsvoering nog steeds gedraagt als discounter. Dat is bijvoorbeeld terug te zien aan de lage bezetting van de werkvloer. Hierdoor slaagt de winkelketen er in enorme winsten te realiseren. Het is de hoogste tijd dat de medewerkers hier nu ook eens van meeprofiteren, zo betoogde het tweetal.

De vergadering bood een mooie gelegenheid om Lidl-medewerkers uit andere landen te spreken. ‘Het is niet handig om wat betreft onze arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden het wiel in elk land apart gaan uitvinden’, aldus Ben Touhami. ‘Veel slimmer is het om de handen ineen te slaan en gezamenlijk op te trekken. Dan kunnen we afspraken hierover maken op één plek, namelijk het hoofdkantoor in Duitsland. Dat betekent dan ook dat de afspraken gelden voor alle medewerkers in alle Europese landen. Dit is overigens een aanpak die bij andere internationale supermarktketens zoals Carrefour al langer gebruikelijk is.’

Internationale werkgroep

Het idee voor internationale samenwerking is overigens afkomstig van FNV Handel. De Lidl-kadergroep heeft zes jaar geleden successen behaald met een internationaal project. Dit heeft geleid tot een internationale commissie binnen de kadergroep, die uit zeven kaderleden bestaat. Daarna hebben bestuurder Fatma Bugdayci en haar kaderleden hard en veel gelobbyd voor meer internationale samenwerking met Lidl-kaderleden in andere landen. En nu is het dus definitief: in Milaan is de internationale werkgroep officieel van start gegaan.

Ben Touhami: ‘De bedoeling is om uiteindelijk een Global Framework Agreement af te sluiten met het hoofdkantoor in Duitsland, zodat wij direct goede afspraken voor alle werknemers wereldwijd kunnen maken. Dit is niet van vandaag op morgen geregeld en vergt nog enig geduld. Maar onze kadergroep heeft de internationale samenwerking al voor een gedeelte verzilverd: tijdens onze campagneweek hebben kaderleden uit België twee dagen met ons meegelopen.’